Аттестация зам. директоров - Управление персоналом - Для предприятия общепита - Pitportal.ru

Аттестация заместителей директоров

Дата проведения аттестации «___»__________________200__г.

ФИО_______________________________________________________________

Должность__________________________________________________________

Отработано в данной должности________________________________________

Рассматриваемый период______________________________________________

Оценка производится по следующим параметрам:

1 – Не соответствует требованиям

2 – Соответствует некоторым требованиям

3 – Соответствует требованиям

4 – Превосходит требования

5 – Намного превосходит требования, работа на данной должности приводит к «застою».

Обдумайте оценку, которую Вы собираетесь поставить. ИСПРАВЛЕНИЯ НЕДОПУСТИМЫ

Критерии оценки	Само- оценка	Оценка руководства УК	Оценка президента
Контактность – готовность к контакту с клиентами и сотрудниками, тактичность и дипломатичность
Развитие – умение определить у подчиненных области, требующие улучшения и предпринять соответствующие действия
Энергия/заинтересованность – степень, в которой работник заинтересован в своей работе и хочет ее выполнять
Своевременная комплектация БЦ персоналом
Уровень подготовки персонала БЦ, своевременное обучение персонала
Уровень обслуживания гостя в клубе, соблюдение стандартов сервиса.
Инициативность – личный стиль при выполнении заданий, применение неординарных решений в нестандартных ситуациях
Выдержка – готовность планомерно работать до завершения задания
Понимание -адекватное восприятие распоряжений и эффективное взаимодействие с УК.
Маркетинг – исследование тенденций рынка индустрии развлечений
Убедительность – ясное изложение сути дела и умение отстаивать свои убеждения
Лояльность – преданность Компании, приоритет интересов Компании над личными интересами
Здравый смысл и предусмотрительность – способность оценить проблему, предвосхитить последствия и предпринять эффективные действия
Лидерство – способность давать понятные и эффективные указания подчиненным
Мотивация персонала – способность сделать так, чтобы подчиненные работали эффективно и с удовольствием
Делегирование – способность эффективного делегирования задач подчиненным
Уважение к временным рамкам – способность эффективно организовывать и планировать собственную деятельность
Ориентация на результат – заинтересованность в конечном результате, а не процессе, методе
Работа в команде – умение формировать команду сотрудников, объединенную общей целью
Теоретические знания – знания основ экономики и менеджмента в сфере услуг и общественного питания
Аналитическая компетенция – способность «читать» отчеты, рынки, ситуации, проблемы и делать дальнейшие выводы
Общая оценка деятельности за прошедший период

Читать также:

Обеспечение сотрудников ресторанов, столовых, кафе средствами индивидуальной защиты (выдержки из законодательства)

Комментарии оцениваемого______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Комментарии руководства _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Комментарии Президента _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Президент__________________________/_____________/

Генеральный менеджер _______________/_____________/

Оцениваемый работник_______________________/_____________/