...

Начало работы по строительству или реконструкции комбината питания

Архив

Для начала работы по строительству или реконструкции комбината питания необходимо создать управляющую компанию (или управляющий отдел) проекта.

Создание управляющей компании (управляющего отдела)

С целью упорядочивания бизнес-процессов в  группе компаний Заказчика создается управляющая компания, имеющая следующие сферы ответственности в вопросах сопровождения бизнеса:

Планирование (в разрезе 1 год, квартал, месяц, с организацией ежедневного планирования):

операционной деятельности:

  • продажи,  производство, закупки;
  • планирование бюджета операционного маркетинга (суммы до 3% в доле оборота);
  • обслуживание  % по финансовым обязательствам.

финансовой деятельности:

  • привлечение и погашение заемных средств.

инвестиционной деятельности

  • приобретение и продажа основных средств предприятия.

Управленческий учет

  • управленческий учет все трех видов деятельности.

Экономика предприятия

  • анализ эффективности расходов с точки зрения полученных доходов.

Бухгалтерский учет

  • ведение бухгалтерского учета;

Продукт – менеджмент

  • изучение предпочтений врачей и родителей  и выработка рекомендаций для отдела распределения;
  • рекомендации и обоснования по ценообразованию.

Логистика доставки готовой продукции до точек реализации

  • минимизация расходов по доставки продукции;
  • разработка транспортных цепочек.

Закупка сырья и материалов

  • – мониторинг закупочных цен на рынке;
  • – корректировка ассортиментного перечня с учетом изменения ситуации на рынке;
  • – заключение договоров и ведение сделок;

Продажи

  • заключение договоров и операционный контроль распределения

Кадры

  • подбор персонала;
  • ведение кадрового делопроизводства;
  • создание, внедрение и поддержание системы мотивации;
  • внедрение и управление институтом наставничества;
  • проведение тренингов, обучения и повышения квалификации;
  • поддержание корпоративной культуры.

Юридическое сопровождение

  • Юридическое сопровождение операционной, финансовой, операционной деятельности

IT

  • Поддержание IT – инфраструктуры группы (каналы связи, связь, программное обеспечение, оборудование)

Контроль качества продукции и услуг

  • поддержание системы качества продукции и услуг.

Штатные единицы УК

№ п/п Специальность Количество
1. Директор управляющей компании 1
2. Директор по производству 1
3. Финансовый менеджер 1
4. Руководитель ПЭО 1
5. Логистик 1
6. Бухгалтер калькулятор 1
7. Шеф-повар 1
8. Прораб 1
9. Гл. Технолог 1
10. Инспектор качества 1
11. Специалист кадровой службы 1
12. IT инженер 1
Оцените автора
( Пока оценок нет )
Добавить комментарий