Переподготовка сотрудников: ключ к успеху в условиях быстро меняющегося рынка труда

В условиях быстро меняющегося рынка труда и технологических инноваций переподготовка сотрудников становится ключевым элементом успешного развития любой организации. Переподготовка позволяет не только поддерживать и расширять квалификацию сотрудников, но и адаптировать их навыки к новым требованиям и вызовам. В данной статье мы рассмотрим различные аспекты переподготовки, включая её виды, методы и оценку потенциала сотрудников. Мы также обсудим, как правильно планировать и реализовывать мероприятия по переподготовке, чтобы обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность предприятия.

Переподготовка сотрудников

Под переподготовкой понимаются все меры работы с персоналом, которые способствуют повышению квалификации сотрудников. Переподготовка и повышение квалификации, по сути, представляют собой одно и то же. Переподготовка базируется на образовании. У сотрудников есть различные возможности переподготовки:

• поддержание квалификации
• расширение квалификации
• повышение квалификации для продвижения по служебной лестнице
• адаптация квалификации

Поддержание квалификации

При поддержании квалификации восполняются недостающие знания, умения и навыки.

Расширение квалификации

Дополнительные профессиональные знания, умения и навыки приобретаются при расширении квалификации.

Повышение квалификации для продвижения по служебной лестнице

При повышении квалификации для продвижения по служебной лестнице изучаются менеджмент и поведение руководства, так как этот вид переподготовки имеет своей целью стимулирование карьеры и продвижение в пределах иерархии предприятия.

Адаптация квалификации

Адаптация квалификации подтягивает уровень знаний сотрудника к изменившимся условиям труда.

Виды переподготовки

Переподготовка может происходить либо на рабочем месте (on-the-job), либо с отрывом от производства (off-the-job).

Переподготовка на рабочем месте

К переподготовке на рабочем месте относят:

• обучение на рабочем месте
• обучение со сменой места работы
• обучение во время замещения
• обучение в качестве ассистента или преемника
• программа-тренинг
• участие в проекте
• самообразование (например, с использованием предоставляемой предприятием специальной литературы)

Переподготовка с отрывом от производства

Переподготовкой с отрывом от производства считаются:

• доклад, лекция
• программированный инструктаж
• обучающая беседа
• рассмотрение конкретных случаев, игра по плану
• ролевая игра
• работа в группе

Оценка потенциала сотрудников

Прежде чем сотрудник получит направление на переподготовку, должно быть установлено, обладает ли он достаточным потенциалом. Поэтому рекомендуется так называемый раунд потенциала. В этом раунде руководящие работники предприятия собираются за круглым столом и консультируются по поводу потенциала сотрудников в их областях. Непосредственные начальники предлагают своих сотрудников, у которых они видят потенциал. При этом сотрудники делятся в так называемом досье потенциала на четыре категории:

• High Potentials – сотрудники с высоким потенциалом
• Low Potentials – сотрудники с низким потенциалом
• результативные сотрудники
• сотрудники под знаком вопроса

Мероприятия по переподготовке и содействию

На предприятии должно быть достаточное количество результативных сотрудников и сотрудников с высоким потенциалом. На следующих заседаниях (в следующих раундах) обдумывается, какие мероприятия переподготовки и содействия профессиональному росту должны проводиться для этих сотрудников и чего удалось достигнуть в результате проведенных мероприятий. В зависимости от групповой принадлежности различаются следующие мероприятия по переподготовке и содействию:

Удержание талантов

Чтобы удержать таланты – сотрудников с высоким потенциалом и результативных сотрудников – нужно оказывать целенаправленную поддержку, прозрачную для сотрудников. Совместно с ними должен быть составлен план карьерного роста, или они должны быть включены в программу поддержки молодых специалистов.

Планирование смены кадров

Чтобы избежать потерь в ноу-хау в связи с уходом сотрудников на пенсию или по другим причинам, необходимо структурированное планирование смены кадров. При изменениях должно быть спланировано как можно раньше, кто должен занимать освобождающиеся должности. Тогда этот сотрудник может быть подготовлен целенаправленно, получая не только задания и ноу-хау, но и посещая по возможности определенные мероприятия переподготовки, которые важны для исполнения служебных обязанностей на новом месте.

Права членов производственного совета

Работодатель должен информировать производственный совет о персональном планировании, а производственный совет может вносить предложения по планированию персонала (ст. 92 Закона о правовом режиме предприятий). Производственный совет вместе с работодателем должен содействовать профессиональному обучению (ст. 96 Закона о правовом режиме предприятий). При проведении производственных образовательных мероприятий производственный совет может участвовать в принятии решений (ст. 98 Закона о правовом режиме предприятий).