В настоящее время на российском рынке информационных систем управления предприятием можно выделить три группы.
Первая группа — это крупные интегрированные пакеты зарубежных разработчиков класса MRP II/ERP, ориентированные на управление на основе бизнес-процессов.
Данную группу образуют комплексы интегрированных приложений для автоматизации всей деятельности предприятия различного уровня: от крупной корпорации до среднего предприятия. К данной группе относятся продукты высшего ценового класса от SAP AG (R/3), ORACLE (Oracle Application), BAAN (BAAN IV), Navision-Microsoft (AXAPTA) и др. Западные системы обычно сделаны «под ключ», поставщики внедряют свои системы как самостоятельно, так и с помощью российских партнеров. Формирование стоимости систем трехуровневое и включает стоимость лицензии на инсталляцию, стоимость консалтинга и обучения персонала, стоимость настройки и внедрения. Причем стоимость настройки и внедрения в три-четыре раза выше стоимости инсталляции системы.
Вторая группа — это средние интегрированные пакеты отечественных разработчиков (Галактика, Парус, БОСС-Корпорация). Используя западные платформы, например СУБД ORACLE, российские производители предлагают свои корпоративные системы управления, превосходящие западные по двум основным параметрам — доступным ценам и учету российской специфики уже в исходных модулях. Однако, они еще не достигли полной реализации технологий MRPII/ERP.
Третья — малые интегрированные и локальные пакеты отечественных разработчиков.
В таблице ниже приведены примеры наиболее известных систем
Примеры систем управления предприятием
|
Класс систем |
Название |
Разработчик |
Стоимость, в тыс. $ |
|
Крупные интегрированные системы |
R/3 |
SAP |
Свыше 500 |
|
Средние интегрированные системы |
JD Edwards Босс-Корпорация |
Edwards АйТи, Россия |
200- 500 |
|
Малые интегрированные системы |
Concord XAL Scala |
Columbus IT Partner |
50- 300 |
|
Локальные системы |
1C |
1С, Россия |
5 — 50 |
Оценка эффекта внедрения системы автоматизации управления существенно зависит от сектора экономики и конкретного предприятия. Для издержек внедрения можно использовать оценки затрат времени и средств, показанные в таблице ниже.
Издержки внедрения систем управления предприятием
|
|
Локальные системы |
Малые интегрированные системы |
Средние интегрированные системы |
Крупные интегрированные системы |
|
Внедрение |
Простое; «коробочный вариант» |
Поэтапное или «коробочный вариант», |
Только поэтапное, |
Поэтапное сложное, |
|
Фукциональность |
Учетные системы |
Комплексный учет и управление финансами |
Комплексный учет, управление снабжением, производством, сбытом, финансами, овладение стратегиями развития. |
|
|
Соотношение |
1/0.5/2 |
1/1/1 |
1/2/1 |
1/1-5/1 |
|
Примерная стоимость, тыс. $ |
5- 50 |
50-300 |
200-500 |
500 и более |
Крупные КИС, чаще всего, не являются готовым продуктом, но представляют собой совокупность программных модулей и баз данных, а также технологию их настройки и применения. В связи с высокой стоимостью и сложностью таких систем, они доступны только крупным предприятиям. Процесс внедрения КИС на предприятии обычно занимает от 6 до 18 месяцев. При этом предполагается, что предприятие имеет четко определенную структуру управления, которая не подвержена резким изменениям. Модель этой организационной структуры закладывается в основу информационной системы. Предприятие, находящееся на этапе выбора стратегии развития, не имеющее четко определенной эффективной организационной структуры, не в состоянии внедрить КИС. Таким предприятиям нужны легко настраиваемые недорогие средства оперативного управления и поддержки принятия решений.
