Обучение и повышение квалификации: обучение

Обучение и повышение квалификации: обучение

Чтобы покрыть будущие потребности в персонале, многие предприятия организуют производственное обучение. К преимуществам пополнения персонала «из собственных рядов перед претендентами со стороны относятся:   * Обучаемый знаком с производством и с требованиями...
Аттестация персонала. Часть вторая

Аттестация персонала. Часть вторая

Кто знает типичные причины необъективности оценки, может целенаправленно работать  над тем, чтобы избегать их. Даже если мы не можем дать абсолютно объективную оценку, но таким образом мы можем значительно приблизиться к этой цели.   Ошибки наблюдения  ...

Аттестация персонала. Часть первая

Аттестация персонала проводится в нескольких случаях:   окончание испытательного срока окончание обучения регулярная ежегодная аттестация.   Кроме того различают следующие виды аттестации:   аттестация сотрудников аттестация руководства (сотрудники...

Подбор и привлечение персонала

Если обнаружилась потребность в рабочей силе, то она может быть обеспечена как внутренними, так и внешними средствами Внутреннее удовлетворение спроса может происходить как с персоналом, так и без него. Внутреннее удовлетворение спроса без передвижения персонала...

Кадровая политика

Политика работы с персоналом является частью политики предприятия. Политика предприятия встречает основные стратегические решения в области философии предприятия, нормы поведения, цели и стратегии для всех подразделений (отделов и / или секторов) предприятия. Они...
Adblock
detector